"Ação Estratégica" 2 e a análise do clima.

Bueno, taí o recorte do mais novo “Ação Estratégica” e um breve conjunto de conclusões que me passa.

“(...) Uma análise preliminar permite concluir que os servidores pesquisados, em sua grande maioria, consideram que sempre transmitem uma imagem positiva da FURB e sentem-se orgulhosos em fazer parte do seu quadro de servidores, mas apenas 9,40% dos servidores concordaram totalmente que a FURB tem uma boa imagem entre os seus servidores. Da mesma forma, 69,70% dos servidores concordaram plenamente que na FURB o relacionamento com as chefias é franco e sincero, enquanto que apenas 21,3% concordaram plenamente com a afirmação de que na FURB há respeito pelas diferenças individuais. Quanto ao estilo de liderança, 46,4% dos servidores concordaram total e parcialmente com a afirmação de que no local de trabalho é dada autonomia para propor melhorias na execução do trabalho e liberdade de expressão e apenas 8,3% concordaram plenamente que na FURB as pessoas têm autonomia para tomar as decisões necessárias para o bom cumprimento de suas responsabilidades.”
“A maioria dos servidores entendeu que o seu trabalho proporciona desafios e possibilidades para o desenvolvimento profissional e pessoal, mas apenas parcialmente concordam que a FURB demonstra preocupação com a sua qualidade de vida. A comunicação da FURB recebeu em média a pior avaliação e deve merecer atenção especial por parte da gestão.”

Venho eu a entender:
1- Nós servidores entendemos que a FURB tem uma imagem ruim, dado o tratamento da administração para conosco, entretanto passamos uma boa imagem da FURB, pois sabemos que a instituição deve ser preservada e não se resume ao simples relacionamento entre administração e servidores.
2- Entendemos ter um relacionamento franco e sincero com as chefias, entretanto não nos vemos individualmente respeitados, uma vez que esse desrespeito não se dá em âmbito de relacionamento pessoal diário com a chefia imediata. O desrespeito vem da administração como um todo e de decisões insatisfatórias dos conselhos superiores, não limitando desrespeito à forma de trato pessoal.
3- Apontamos que temos autonomia para propor melhorias na execução das tarefas. Claro, isso é inerente ao processo de executá-las e aprimorar os processos que diariamente executamos. Contudo, apontamos também não ter autonomia para tomar as decisões necessárias para o bom cumprimento. Isso, meus caros, não precisa de maior explicação, não é?
4- Realizar um trabalho que proporcione desafios e desenvolvimento, não precisa necessariamente significar que a instituição possui uma preocupação específica com isso. As análises anteriores já apontam o quanto o servidor se coloca em uma condição de agente o suficiente para contribuir consigo para que suas atividades se convertam nisso. O que os números apontam é que, havendo essa preocupação por parte da administração, não tem funcionado bem. Cabe mudanças.
5- Quanto à comunicação (ineficiente ou inexistente, dependendo do caso), aparece desde sempre em tudo que é pesquisa e conversa. Têm-se a necessidade, não só de desenvolver os canais, mas de avaliar a natureza e relevância dos comunicados, além de possibilitar que o que chamamos “comunicação” possa efetivamente se estabelecer em duas vias, não possuindo fixos emissores e receptores. Fica-se sempre com a impressão de que a posição sobre o estabelecimento de diálogo é inflexível.

Continuamos de olho!